比起互联网公司，IT公司开的发布会LOW多了。不过，自从玩起股票之后，传统的IT公司也与时俱进，发布会越来越高大上，不谈情怀和技术的IT公司不是好股票操盘手。

　　怎么一个高大上，看看策划方案前夕怎么做的。

　　1、院士不够用了

　　——领导，这是本次的策划案，请你过目。

　　——院士请了吗？合作伙伴请了吗，CIO请了吗？没有请到，不要给我看。

　　——请了，对方说不来。

　　——不来？你给他们说，当初股票上市时怎么承诺的？要不是给他们配股，当初我的股价会这么少？告诉他们，我们本月的目标是200元，叫他们立即站台。

　　——好。估计这次股市震荡，跌了不少。

　　——矫情。当时原始股赚的时候怎么不说？

　　2、自媒体还是300元不干活拉黑

　　——记者名单在这里，你看看。

　　——财经的要多请，这样才能炒股票。证券口、党政媒体口也要多请。这还用说吗？

　　——IT行业的媒体已经够多了，名额不够。

　　——怕什么，都请来，反正IT媒体不用多给车马费。告诉他们领导，我们今年要加大合作。不信他们不来。

　　——领导，那几家媒体说，去年也没合作。

　　——去年没合作，不代表今年没合作啊。把他们公司那几个开自媒体账号的记者都请来。

　　——领导，没有预算了。

　　——一个人300块都没有？不能亏待自媒体啊。请上10个，还不如一个大V的费用多。你们不能省这点钱。赶紧都请来。像那种不要钱不采访不出稿的，就不要请了。拉黑。

　　3、找点概念性产品

　　——领导，这是本次议题。

　　——你们贴趋势了吗？今年谈“互联网+”、中国制造2025、数据时代、大数据、数据价值，你们一定要符合啊。

　　——领导，今年我们都谈吐了。尤其是数据中国，各家都在谈。

　　——重要的事情要天天说，次次说。这样才能洗脑。不说怎么让别人记住？去年我们搞国产安全第一股，那才叫厉害。

　　——领导，那我们这一次有啥亮点？

　　——你去实验室扒拉扒拉，有啥概念性的产品都拿出来说一说，要震撼，朋友圈转发率极高。

　　——领导，那只是概念啊，根本没办法落地。

　　——你想那么多干嘛。我们不是概念，那是世界前沿的科技产品，一般人不懂。

　　——领导，网上有我们好多负面新闻，说我们没技术。

　　——那叫嫉妒。我们有核心装备，有自己的CPU、自己的服务器，自己的高性能计算机，自己的安全，自己的云计算，自己的大数据。美国那套冷战思维早该结束了。他们总想掐着我们的脖子。我们中国人要自强不息，做到安全自主可控，为中国伟大复兴做出贡献……

　　——领导，醒醒，这不是发布会现场。

　　4、能搞多大就搞多大我们的目标宇宙第一

　　——领导，本次场地要多大？

　　——多大？能多大就多大。国家会议中心、国际会议中心都去打听一下。不能低于2000平方米。

　　——没有那么多人来。

　　——让我们合作伙伴都来。

　　——那也不够。我们合作伙伴都说，今年卖的服务器都亏钱了。

　　——补贴给他们费用。我们的员工都来。对了，再请100多个媒体。

　　——还是不够。

　　——把站台布置的漂亮点。多放一些机器，还有我们的产品摆列出来，一定要大场面。

　　——还是不够。

　　——你怎么这么笨，去学校找大学生啊，一天才50元，比媒体便宜多了。又听话，又不乱说，拉上200个来，再搞一个面向高校的技术创新大会，一切齐活。